Analyse de la pratique en visio pour responsables de crèches

Échanger – Prendre du recul – Développer son leadership

En tant que responsable d’établissement, vous êtes confronté à des défis quotidiens : gestion d’équipe, résistances au changement, tensions relationnelles, prises de décision… Vous souhaitez prendre du recul sur votre posture managériale et enrichir vos pratiques grâce à l’intelligence collective ?

Je vous propose un espace d’échange et de réflexion entre pairs, sous forme de séances d’analyse de la pratique (ADP) en visioconférence, spécialement conçues pour les managers de crèches.

Ma posture d'intervenante - facilitatrice

Pourquoi participer ?

Prendre du recul sur vos pratiques pour les ajuster efficacement.

Échanger entre pairs pour développer de nouvelles approches managériales pertinentes.

Affiner votre leadership en améliorant posture et communication.

Trouver des solutions concrètes grâce au partage d’expériences.

Renforcer l’engagement des équipes en adaptant votre management.

L'analyse de la pratique professionnelle

Objectifs des séances

  • Analyser les situations rencontrées avec une approche systémique et interactionnelle.
  • Ajuster votre posture et votre communication pour mobiliser et engager votre équipe.
  • Comprendre les résistances au changement et favoriser l’adhésion des collaborateurs.
  • Identifier les schémas inefficaces pour les dépasser et améliorer vos pratiques.
  • Co-construire des solutions adaptées aux problématiques rencontrées.

Déroulement des séances

Format collectif et interactif

  • Groupes de 4 à 8 participants, constitués dès la première séance et stables jusqu’à la fin du cycle.
  • 4 séances de 2 heures, soit un total de 8 heures.

Méthodologie en 4 étapes :

Ma posture d'intervenante - facilitatrice

1.Identification des problématiques

Chaque séance débute par un tour de table pour choisir une ou deux situations à analyser.

La créativité et le pragmatisme

2.Partage d’expériences

Chaque participant partage son vécu, ses observations et ses difficultés.

Analyse de la pratique professionnelle

3.Questionnement et analyse

Clarification des enjeux, identification des résistances et dépassement des ressentis limitants.

Analyse de la pratique professionnelle

4.Co-construction de solutions

Exploration collective de nouvelles approches pour ajuster vos pratiques.

Un cadre bienveillant et structurant

  • Confidentialité et respect mutuel.
  • Écoute active et posture constructive.
  • Processus d’intelligence collective favorisant l’autonomie et l’engagement.

Un accompagnement pragmatique et efficace

Cas concrets issus du terrain

Apportés par les participants.

Approche collaborative

Où chacun participe activement et se projette dans son propre quotidien

Outils directement applicables

Dans la gestion quotidienne d’un établissement.

Une approche unique

Centrée sur les apports du modèle Process Communication, de l’Analyse Transactionnelle et de la systémie.

Accessibilité

Ces séances s’adressent à tous les directeurs et directrices de crèches, partout en France.

L’intelligence collective au cours des séances

Mon éthique en tant qu’intervenante

La confidentialité est un pilier essentiel de mon approche qui permet de créer un environnement sûr au partage des expériences et des émotions. Je m’assure de la sécurité de la parole, pour que vous puissiez oser, prendre des risques en vous ouvrant, ce qui est crucial pour favoriser des apprentissages profonds. Le respect de l’autonomie professionnelle des participant(e)s et des valeurs / émotions de chacun(e) sont aussi garantis.

Coach et formatrice pour les professionnel(le)s de l’enfance

Contactez-moi

Que vous souhaitiez en savoir plus sur l’analyse de la pratique professionnelle dédiée aux managers ou recevoir un devis, n’hésitez pas à me contacter.