Animer des réunions dynamiques et engageantes en crèche
Dans les crèches, les réunions peuvent vite s’éterniser, manquer de direction et parfois faire émerger des
tensions sans offrir de solutions. Les managers soulignent aussi la difficulté à distinguer une adhésion de façade d’un réel engagement. Pourtant, bien préparées et animées, ces rencontres deviennent de véritables leviers de cohésion, de régulation et de pilotage. Cette formation vous aide, en tant qu’encadrant·es, à concevoir et animer des temps collectifs efficaces, tout en développant une posture de manager-médiateur : capable d’accueillir les émotions, de faire circuler la parole et de mobiliser vos équipes autour des projets de votre crèche.
Objectifs pédagogiques
✔️Identifier les facteurs favorisant ou freinant l’implication en réunion
✔️Construire un déroulé clair, vivant et adapté aux enjeux de l’équipe
✔️Expérimenter des techniques d’animation participatives et ludiques
✔️Créer une boîte à outils réutilisable pour différents types de réunions
✔️Découvrir des outils de régulation émotionnelle pour un climat serein
✔️Comprendre comment adapter sa communication aux différents profils de personnalité
✔️Pratiquer la reformulation, l’écoute active et le questionnement ouvert
✔️S’entraîner à poser des limites avec assertivité
✔️Évaluer l’efficacité d’une réunion avec des outils simples et mobilisateurs
Compétences visées
🎯Concevoir des réunions efficaces, créatives et engageantes
🎯Stimuler la participation de tous, quels que soient les rôles et tempéraments
🎯S’approprier des outils d’animation accessibles et transférables
🎯Adapter son animation aux objectifs et à l’ambiance d’équipe
🎯Développer un style d’animation favorisant implication, curiosité et plaisir
🎯Encourager la co-construction, l’écoute et l’intelligence collective
Programme
1 – (Re)penser ses réunions
- Identifier les types de réunion et objectifs incontournables en crèche
- Adapter sa posture d’animation aux enjeux et profils de personnalité
2 – Préparer une réunion engageante
- Définir une intention claire et un déroulé flexible
- Anticiper les freins à la participation
3 – Créer un cadre sécurisant et fédérateur
- Instaurer des rituels d’ouverture motivants
- Co-construire des règles de communication bienveillante
- Poser un cadre rassurant et favoriser la parole libre
4 – Favoriser l’implication de chacun·e
- Utiliser des brise-glaces pour démarrer
- Encourager les profils réservés
- Varier les formats d’échange et s’adapter aux retours des équipes
5 – Faciliter les échanges et incarner la posture de médiateur
- Pratiquer l’écoute active et la reformulation neutre
- Questionner pour faire émerger les opinions cachées
- Recadrer les tensions sans jugement
6 – Gérer les dynamiques de groupe
- Observer les messages non-verbaux et les jeux relationnels
- Réguler les tensions avec impartialité
- Canaliser les digressions avec fermeté et humour
7 – Clôturer avec clarté et motivation
- Synthétiser et valoriser les progrès
- Décider collectivement des actions
- Donner envie de participer et d’agir
